Description
Beluister hier de gratis introductie –>
Dit ingesproken boek bestaat uit 6 CD`s (Als u bij ons bestelt ontvangt u ook de MP3 bestanden!) en omvat de tekst van de oorspronkelijke bestseller Bezieling en Kwaliteit in Organisaties. Het voorwoord is ingesproken door de auteur Daniel Ofman
Dit boek is identiek met de eerdere uitgave van Bezieling & kwaliteit in Organisaties, behalve het voorwoord dat speciaal voor deze jubileumeditie is geschreven.
Onlangs verscheen de volgende recensie:
Daniel Ofman heeft in 2004 afscheid genomen van ‘zijn’ bureau voor organisatieontwikkeling: Kern Konsult. Hij heeft vervolgens Core Quality www.corequality.nl opgericht, waarmee hij zijn ideeën en producten ook internationaal wil verspreiden. Ofman lijkt onlosmakelijk gekoppeld aan zijn ontdekking van het kernkwadrant, dat tijdens een boswandeling spontaan in hem opkwam. ‘Bezieling en kwaliteit in organisaties’ is interessant voor iedereen die verbinding en ontwikkeling zoekt in leven en werk.
Samenvatting
Het boek bestaat uit drie delen (exclusief inhoudsopgave, ten geleide, voorwoord bij de zesde druk, voorwoord bij de nieuwe editie, introductie, reflectieverslag, nawoord, bijlagen en noten…). Het eerste deel gaat over ‘de creërende mens’. Hierin wordt het kernkwadrant besproken: van kernkwaliteit naar valkuil, via uitdaging naar allergie om weer terug te keren bij je kernkwaliteit. Wie kent deze trits niet? Minder bekend is dat Ofman in dit deel van het boek ook het proces om wensen te realiseren beschrijft. Dit gebeurt in zes stappen, waarvan je er geen een kunt missen. Hij besteedt vervolgens aandacht aan het omgaan met tegenslagen bij het zetten van de zes stappen. Er is moed voor nodig om keuzes te maken, want wat je in de spiegel ziet, bevalt soms niet, terwijl je er dan juist goed voor moet blijven staan.
Het tweede deel van het boek gaat over ‘de creërende organisatie’, waarin de eigen toekomst gezien wordt als een keuze die men zelf moet maken en niet als een gegeven waarmee men moet leren leven. In een van de hoofdstukken gaat Ofman in op de ontwikkelingsstadia die organisaties (kunnen) doormaken. Uitgelegd wordt hoe stilstand van een organisatie of afdeling omgezet kan worden in groei. Bewustwording en verbinding (met bijvoorbeeld collega’s of een project) zijn hierbij kernwoorden. Groei is mogelijk, niet ‘door aan het gras te trekken’, maar door te zorgen voor voldoende lucht en licht.
Tot slot behandelt Ofman in essayvorm, vanuit het perspectief van de creërende organisatie, een aantal thema’s die het derde deel van het boek vormen: projectmatig werken, kwaliteit en creativiteit.
